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电动门企业需要企业文化来改变自身的现状

2019-03-08  来自: 重庆曙红科技有限公司 浏览次数:41

一个有生命力的电动门组织不是靠财富来支撑的,最终支撑组织生命力的是文化。电动门企业文化关系组织的生命力,同时也是组织的基矗联系最近的培训、咨询的工作经历,联想到我们的电动门企业在进行文化建设时,种种缺少"内力"的表现。虽然他们的每一个"招式"都能够得到人们的喝彩,可以由于内力不足,无法成为笑到最后的人。

      据说,电动门公司的员工一入职,有权购买本厂的汽车,在工资中分期付款。据说微软的员工在公司可以穿着睡衣走来走去,星巴克开在微软总部,饮食全部免费。据说在百度里,员工可以在家里办公。去公司只是想去就去。于是有一段时期我们很多中小电动门企业一味的去模仿,以人为本,似乎能体现到现代电动门企业的文化,结果发现都是形式,潮流跟得紧,效益却不见长。所谓学得个形,而没有神。殊不知,基础工作才是一切工作的前提。

      什么是基础?基础就是内力,基础就是电动门企业文化。基础就是市场环境和电动门企业自身的现状,适者才能生存,电动门企业文化和产品都在符合电动门企业自身的发展。很多失败的电动门企业都是忽略了这一点,一味的强调外援的重要性,没想到自身能力的不足,不是"消化不良"就是"水土不服"或是"头重脚轻"。任何管理和理论,模式和文化都是建立在电动门企业的自身基础上的,没有这个平台,一切的外来力量都是站不住脚的。纵观国内的成功电动门企业,无一不是"自力更生",如娃哈哈的销联体,格力的淡季打款,海尔的流程再造,都具有鲜明的中国特色,相比,如过江之鲫的学习者,大多淹没在市场的大潮中。

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